9月30日公司组织开展集中学习研讨。这次集中学习研讨以“理论学习+集中研讨”形式进行,中心组成员围绕“结合实际,谈谈如何积极稳妥解决好企业发展过程中存在的问题,把‘长辰航信’品牌建设抓紧抓好抓出成效”主题展开研讨,学思践悟、学以致用的主线贯穿学研全过程。
公司领导指出,中心组学习研讨的根本目的在于学以致用,深入学习领会习总书记重要指示批示,领导讲话及上级会议、文件精神,指导企业改革发展实践,是我们企业必须长期坚持、抓紧抓好的一项重要工作。他强调,解决企业发展问题,必须学会认识问题和思考问题,通过学习和调查研究,认识掌握内外环境的变化,深入思考,才能加以研究,最终解决。围绕研讨主题,他对表对标上级要求,着重从经营承揽、施工生产、经济效益、队伍建设、监督管控五个方面,深刻剖析了当前企业发展中面临的形势和存在的矛盾问题,强调当前和今后一个时期,必须把落实公司战略,打造知名品牌作为企业改革发展中心工作,着力在转观念、抓战略、强党建、稳增长、促改革、调结构、练内功、控风险、兴文化等方面出实招、见实效。
他突出强调要持续强化企业战略规划和顶层设计,在分析研判行业走势和市场形势的基础上,找准企业发展定位,科学制定“十四五”发展规划,积极践行“三转四者”发展战略,持续保持全系统领跑优势;要始终坚持党的领导和党建引领,推进党建工作与企业生产经营深度内嵌,切实与企业发展、攻坚克难融合起来,与职工统一思想认识、干事创业融合起来,解决“最后一公里”问题,充分发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用;要全面加强内部控制和全面风险管控,牢固树立忧患意识,强化底线思维,始终把防风险作为重中之重,抓关键、强短板、补漏洞,全面筑牢安全、质量、工期、环保、效益、信誉“六条底线”,加强财务资金监管和成本分析,有效提升企业治理能力和项目管控能力;要加强经济和财务资金管理,在经济效益管理上,要把破解创效难题作为企业最关键、最根本的问题来抓。要抓典型项目,抓两头、促中间;要抓“关键少数”,狠抓工程公司班子成员以及局管项目经理,确保其负起相应的责任。要加强各项目部建设,对工程公司主管提出明确要求,压实责任,理清当前问题、历史问题、长远发展问题,推进工程公司专项能力、品牌优势建设;加强企业文化和内部风气建设,企业要有精气神,要有战斗力,项目管理更要强化信仰和精神,学会在逆境中生存,工程公司要结合自己的特点和优势,形成自己项目管理理念和文化。他同时还就“加强制度和企业运行体系建设”“加强经营承揽和市场开发力度”“加强干部和人才队伍建设”“加强学习和素质能力提升”提出了明确工作要求。
研讨开始之前,全体成员共同学习了近期习近平总书记关于“决战决胜脱贫攻坚”“疫情防控和复工复产”等重要指示和讲话精神,传达学习了相关会议精神。
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